中国不缺快公司。当年“跑出火箭速度”（牛根生时代的“蒙牛”）的人已经陨落了，为什么？你们是需要多一家火箭速度的企业，照旧一家品质靠得住的企业？相信各人会做出本身的选择。
南都周刊：能否描画网易之于养猪的终极抱负？
毛山：我们也常常挖苦本身，身边的伴侣也老是诉苦我们进度太慢了，怎么还吃不到肉之类的。在这里，我要很是感激丁磊，他能“容忍”我这样慢工出细活。谜底其实很简朴，我们一直在尽力的就是你在猪场合看到的—养一群“安详、康健、鲜味”的猪。
毛山：最大的困难在于品质与本钱的抵牾。我们必需在不损失品质的前提下，将本钱节制在公道范畴内。好比猪舍空调的选择。中效过滤系统会增加投资和运营本钱，但猪只康健状况的改进又会低落灭亡率。这是一对抵牾，需要我们均衡和取舍。雷同的抵牾尚有，液态饲料系统会增加投资，但会提高猪的福利，青饲料及其他帮助饲料的回收则可以低落本钱。我们被许很多多雷同的问题困扰，也正是这些检验着我们的伶俐和刻意。
之后，我曾就职于上市公司，也曾与马云为邻同在湖畔花圃创业，也曾挨个打电话推销本身的产物。尚有，我从小在农场长大，直到考上大学才分开。农场糊口留给我许多优美回想，曾经骑在猪背上玩，也曾经为了赚钱拔过秧。说我与农业、互联网不沾边，这可禁绝确。
南都周刊：你在大学进修自动化节制，结业后的事情是修飞机，这好像与农业、互联网都不沾边。你又为什么愿意改弦易辙来养猪？
南都周刊：这三年里你们遇到过什么困难？又是如何降服的？能否举几个例子。
南都周刊：连年投身农业的大公司不在少数，以网易的IT视野，如何对待将来农业的财富时机？

特约记者_严晓琳 北京、杭州报道

毛山：各类百般的信息我们都有相识。这是一个开放的行业，需要有见地、幻想和动作本领的人一起来参加和改变。其他人的心态我们无从得知，但假如换一种思维，农业也许是下一个IT财富？一切皆有大概。
南都周刊：关于网易对养猪的投资金额，网上有个传播很广的说法是3个亿。请问是否属实？
毛山：大学结业快20年了，我有许多段事情经验。大学里学的是飞机自动节制，结业后去香港太古团体修飞机，那是1993年。这段经验对我来讲受益匪浅，让我第一次深入打仗现代贸易社会。在谁人涟漪人心的年月，电脑，宁波人的贸易血液开始奔驰起来，我放弃了不变的事情，回到杭州投身商海。
毛山：我们但愿借此确立第三代养猪模式，并在五年、十年今后成为中国农业的主流模式。
毛山：我们从来没有正式披露过详细的投资额。项目今朝还在举办傍边，我们的总体原则是按需投入，数码，所以除非到达阶段性方针，很难统计出准确数字。我能必定的是，必然是在千万数量级的。
南都周刊：但三年了，网易的猪还没养出来。外界的挖苦和质疑都许多，能不能在这里给解答一下，你们都忙什么呢？
别的，很多看起来不相干的工作都是相关联的，好比对品质的追求。飞机追求甚至苛求品质，食品亦然；食品追求价值公道，飞机一样考究经济性。我们养猪倡导的“安详第一，品质第二，效率第三”的理念就来自于航空业，因为我们发明这个理念同样合用于食品行业。