在出现第四五次宕机的时候,我和老B还有其他几个核心人员就基本忍无可忍了,这种情况每个月线上那么大的盘子跑着,这么出问题必须要换人,不然对所有人都是前功尽弃,这时候就体现出老C的不成熟了,情感和职责分不开,老C内心对老H那是爱得深沉,坚决不换人,当年喝酒提到老H还哭得深沉,坦言亏欠老H,结果老H就认为这个没那么严重,也认为自己并没有什么大错。
我们都知道,赏罚分明是基础,赏罚从速才是升华,犯了错误要立刻处罚,立了大功要立刻奖赏,而老C的处理方式,看似保了老H,实际是害了他。
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