今日，顺丰控股登陆深交所，高开高走，当前股价报 55.21 元，已经涨停，总市值超越万科和美的，成为深市第一大市值公司。
根据顺丰控股过去五个交易日平均股价计算，顺丰控股市值约为 2000 亿元，顺丰控股董事长王卫身价也已超过 1200 亿元。
在今天上市仪式上，顺丰控股董事长王卫亮相，一身工作装加上黑框眼镜，似乎很难看出他是身家千亿的顺丰大老板。王卫表示，顺丰变成公众公司后，将提醒自己言行更加谨慎：“从今天开始，话不能随便说，地方不能随便去”，一如既往的低调。同时，他还提醒顺丰员工也要更加谨慎，少说话多做事。王卫强调，顺丰上市后，也将不忘初心，坚持发展快递物流行业的决心。
在 2016 年度福布斯中国富豪排行榜中，王卫排名第四。据媒体统计，如果顺丰控股接下来再收获 1 个涨停，王卫即可超越马化腾，跻身第三名。如果连续收获 3 个涨停，即可超越马云，而 5 个涨停之后就可成为中国首富。
顺丰股价之所以大涨，一个重要原因是业绩的表现良好。2 月 22 日晚间，顺丰公布的一份超预期的业绩快报，快报显示，顺丰控股 2016 年的净利润为 41.80 亿元，约是此前重组时相应年度承诺业绩的 1.92 倍。
早前，圆通速递、韵达股份、申通快递也分别公布了各自 2016 年的业绩情况——圆通速递预计实现净利润为 13.5 亿-14.5 亿元，韵达股份预计实现净利润 11.6 亿-12.2 亿元，申通快递则预计实现净利润 12.38 亿-12.51 亿元。相较之下，顺丰控股的净利润比上述三家公司预测的最大净利润之和还多出约 2.59 亿元。此外，尽管四家公司 2016 年净利润额均超过重组时的承诺数额，但顺丰控股超预期的程度显然高于其他竞争对手——圆通速递、韵达股份、申通快递的 2016 年预计最大净利润额分别是对应年度承诺业绩的 1.32 倍、1.08 倍、1.07 倍，均低于顺丰控股。
借壳效率令人侧目
顺丰借壳的效率令市场侧目。在去年 5 月份发布借壳预案，正逢证监会出台“史上最严厉重组新规”，于是增发方案两次调整，依然用不到 9 个月便完成借壳。
证券时报梳理了顺丰的借壳关键时间点：
去年 5 月 30 日，顺丰发布借壳元，顺丰的交易方案包括（一）重大资产置换；（二）发行股份购买资产；（三） 募集配套资金。公司拟置出全部资产及负债（作价 8 亿元），与拟置入资产顺丰控股 100% 股权（作价 433 亿元）中等值部分进行置换，差额部分由公司以 10.76 元/股发行约 39.50 亿股支付；同时公司拟以不低于 11.03 元/股非公开发行股份募集配套资金不超过 80 亿元。
从 5 月 31 日复牌到 6 月 21 日，股价连续 12 个交易日涨停，鼎泰新材也因此成为了 2016 年度牛股。
值得注意的是，去年 6 月 16 日证监会就《上市公司重大资产重组办法》征求意见，在借壳上市审批趋严的大背景下，顺丰控股两次对重组方案进行了调整。7 月宣布将剥离旗下全部金融资产：其直接或间接持有的合丰小贷、乐丰保理和顺诚融资租赁资产 100% 股权，价值约 7.96 亿人民币。9 月底，鼎泰新材再度发公告称，顺丰控股剥离其持有的中顺易和共赢基金的全部资产。
火速剥离金融业务资产后，顺丰借壳方案获证监会的放行。
10 月 12 日公司方案获得证监会有条件通过。此后更进入读秒状态：去年 12 月，王卫任上市公司总经理，鼎泰新材原管理层辞职，完成置出资产。到今年 1 月 18 日，顺丰控股完成过户手续及相关工商变更登记事宜，实现发行股份购买资产，基本完成资产重组。2 月 15 日的股东大会上，变更公司名称及证券简称的议案获得通过。
顺丰的传奇是如何成就的？
1993 年，22 岁的王卫拿着从父亲那里借来的 10 万块钱，在广东顺德创立顺丰速运，那时公司仅有 6 个人。人手不够时，王卫亦会亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地。

在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。

这种模式引发了王卫的反思：“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。”王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21 世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。
在推进直营政策的末期，王卫对一些“钉子户”下了最后通牒，称必须把公司股份卖给他，否则就从顺丰“滚出去”。这一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有传言称有人雇佣境外杀手谋害王卫，虽然这种说法未经王卫证实，但这之后，王卫在任何地方出现，身边都会有几个“彪形大汉”做保镖。
2002 年，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立了自己的企业总部，将自身定位于国内高端快递。此后，顺丰走上了快速发展之路。2004 年，顺丰销售额为 13 亿元；2010 年则增长至 120 亿元，年平均增长率 50%，利润率 30%；2013 年，顺丰营业额则达到 280 亿元，净利润约为 12 亿元，快递量约 11 亿件。2014 年，顺丰的年营业额突破 400 亿大关。
另外，顺丰的资产负债率一直保持在 50% 左右(截至 2012 年底)，优于国际物流巨头 UPS，与美国联邦快递、EMS 相当，其流动比率和速动比率则优于 EMS。
王卫的管理学
王卫为人低调，鲜少接受采访。但其早年的一个对员工的演讲可以一窥他的管理哲学，虎嗅节选其中关键段落，要看原文的可以戳这里。
信仰让人自律和感恩
很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。
在企业的发展过程中，我越来越意识到，我今天的所谓成功，其实是上辈子积下来的东西，而在这个过程中，所谓的本事不本事，只是天时地利人和集合到一起的一个福报。坦白说，我不太相信偶然，为什么会有偶然，因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然，当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然。
用文化来吸引人、塑造人
佛教中有很多“法”故事，这些故事的宗旨都是帮助世人“正知、正念、正行”。虽然都是一些形而上的道理，但是能够给人一个正念，一个积极的人生观、价值观，同时还能够通过接受者的一言一行传播开来，比直接授人以鱼、予人钱财，功德更大。而企业文化做得好，也具有这样的功能。
任何人的成长都有这么一个过程，对于企业员工也是一样。首先你要让他能在企业呆得下去，然后才能通过企业文化、制度、培训、激励等方式方法，让他真正融入整个团队，找到归属感，获得荣誉感。
需要根植于内心的修养以及为别人着想的善良
今天这个社会，经济大发展了，但人心却更浮躁了，很多人有意无意地都在追求“威”(广东话“威水”的简称，意指炫耀，傲慢)。但是在什么基础上才可以去威，威的基础是什么，很多人都没有搞清楚。有人觉得有钱有权就威，我认为这个观念是完全错误的。威不是建立在金钱或权力的基础之上，而是建立在道德的基础之上。一个人可以昂首挺胸地走在路上，并且收获的都是尊敬且乐于亲近(而不是羡慕嫉妒恨)的眼神，这才叫威。
在这里我想告诉我们所有的顺丰同事，要正确理解威的内涵，关于社会上对它的“迷信”一定要彻底打破。很多人喜欢在穷人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀权力，在我看来这是一种很幼稚的表现，他们错误理解了财富和权力的涵义，同时还缺乏一样很重要的东西。