12 月 23 日，光线传媒对外发布公告，宣布将和互联网公司奇虎 360 成立一个合资公司，经营以电影为主的互联网视频业务。
“现在大家对在网上观看电影的模式已经非常认可了，但中国还没有需要网上收费的专属电影频道，这也是我即将要跟 360 合作的方向。”公告发布前一天，光线传媒董事长王长田在《创业家》杂志黑马创业交流会现场演讲时说。
在大家越来越习惯在网上付费看电影的大背景下，点播业务看起来是个有前途的生意。
视频网站花几百万甚至上千万从电影公司手中购买网络版权，在以一个片子 5 块钱卖给平台上的用户，国内主要几家视频网站的付费业务收入在过去一年都增长了百分之几百，成为业务上最大的亮点之一。
光线传媒这些年拍了不少电影，用官方说法就是“大量的优质影视娱乐内容资源储备”， 360 无论是在 PC 端还是移动端都是最强大的渠道之一，拥有“大量的用户、互联网流量以及突出的网络视频技术”，一个出内容，另一个解决渠道和技术，双方一拍即合——不如我们跳过视频网站，强强联合，自己单干。
看上去又是一次互联网与电影的完美联姻，有的媒体直接用了“免费时代终极”这样耸人听闻的标题，不过如果你仔细分析一下这个事件，就会发现这次合作最终可能达不到任何一方的预期。
360 不会付出太多
360 为这家合资公司出资 7200 万元，占股 60%。无论是对比 360 去年 6.71 亿美元（合 41.7 亿人民币）的全年收入，还是最近 4.09 亿美元投资手机厂商酷派，7200 万都只是一个小数目。
没错，360 拥有国内最强大的渠道，这也是任何一家合作伙伴最想要得到的资源。根据去年的财报，360安全产品拥有 PC 端用户 4.75 亿，市场渗透率 95% ；在无线端的用户数达 4.7 亿，覆盖中国智能手机市场近 70% 的份额。
谁都知道这些渠道的价值巨大。不过 360 能在多大程度上投入自己的渠道资源，给这个目前连名称都没有确定的视频网站导入流量和用户，是我们最怀疑的一点。
360 的主营业务仍然是安全和搜索，与之对应的在线广告和游戏为这家公司创造了主要的收入和利润，至少从目前来看，周鸿祎还没像马云那些显示要大举进入文化和电影产业的意向，电影的在线付费业务仅仅会成为一次“试水”，公司并不会为此投入过多资源和精力。
360是最擅长提供“免费”服务的公司，免费服务打垮了“天经地义”的收费杀毒软件，以庞大的用户量来建立收入模式——这一点有点像 Google——至于后来 360 做搜索，就更是一个标准的 Google 模式。在 360 的公司基因里，收费不是个好主意。
至于为 7200 万投入的公司启动收费——那一定不是它所要依赖的大生意。当习惯了免费的用户通过 360 进入到这个付费网站中时，能多大程度接受付费模式也仍然存疑。
如果无法靠内容在短期内建立起足够大的用户规模，无法形成足够多的付费收入，同时要不断地投入资源和资金，这次合作也不会长久。
360 打算为内容做多少事
视频网站最终需要靠内容的“质”和“量”来建立起自己的竞争优势——你是否有足够多的电影，这些电影是不是足够吸引人。
尽管光线是国内最大的电影制作和发行、民营电视节目制作和运营商之一，但是以它一家的生产量还远远难以撑起一个视频网站的影视剧需求量。
拿以电影来说，光线从 2006 年开始制作电影，目前投资和发行了上百部华语影片，根据 2013 年年报中公司的业绩展望，光线希望“逐步形成每年制作 5 ~ 6 部中大型制作的影片，投资加代理发行 15 ~ 20 部左右优秀国产影片”，即使达到了这一产能，每年几十部的数量仍然太少了，何况影片良莠不齐，真正能够获得大量用户付费点播的电影必然更少。

而如果从其它电影公司收购版权，又会大大增加双方对于内容资源的投入，谁来出钱，应该出多少，这些问题并不容易解决。而如果无法解决内容供应的问题，即便 360 将成千上万的用户导进来，也无法长期留住用户。

所以问题最终变成了：双方打算为此投入多少钱来解决内容问题。
对比现在视频网站们对于电影版权采购的投入，每一家视频网站拥有的电影片库都达到几千部，每年光花在电影网络版权采购上的费用就轻松过亿。而光线传媒去年全年收入仅为 9.04 亿元，利润 3.85 亿元，并没有太多财力去与视频网站拼资源和投入。
而希望 360 可以在财力和资源上为内容提供更多的帮助，看起来更像是光线的一厢情愿。
Hulu 不是 Netflix，光线会有突破吗？
早在 Netflix 通过流媒体视频服务威胁到传统电影内容供应商和渠道商们的几年前，这些公司们曾经对互联网和流媒体服务进行过积极的尝试。
早在 2007 年，好莱坞六大发行公司中的环球和福克斯，就一起出资做了一家叫 Hulu 的视频网站。（后来迪士尼也宣布投资，成为 Hulu 三大股东之一）相对于它当时最大的竞争对手，还以 UGC 内容为主的 Youtube ，这家网站背靠好莱坞几大集团，拥有优质的正版影视剧资源，这也是它的竞争优势所在。
事实上，Hulu 上不光有来自环球、福克斯和迪士尼的影视剧内容，它还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等 80 多家内容制作商进行了合作。
但拥有独家内容的 Hulu 并没有成功，复杂的所有权结构，多头领导带来的内部斗争和低效率，传统媒体公司因为竞争对手和流媒体模式的提防和不信任，都使得 Hulu 在发展道路上举步维艰。
即使在经历了 IPO 失败， 2011 年开始把商业模式从免费观看 + 广告转向的对用户收费之后，也并没有为它赢得多大市场。到 2013 年，他的订阅用户数只有 400 万人，而同期 Netflix 的订阅用户已经达到了 3600 万人次。
与 Hulu 相比，光线拥有的优质内容显然要少得多，即便假设光线传媒每一部的电影都是精品，整体数量也只有上百部。
湖南卫视也正在做同样的事。为了扶持自己的视频网站芒果TV，从今年开始，湖南卫视旗下一些优质的综艺和电视剧资源已经不再卖给各大视频网站，而是放在芒果TV 上独播，同时还宣传要投入至少 10 亿元为这个平台制作更多原创内容。
但无论从现有内容种类的丰富性，还是对于内容的持续投入来说，芒果 TV 都无法与国内几大视频网站相提并论。而如果牺牲原有的成熟渠道和观众，只是做了一个湖南卫视自有内容的“后花园”，依然只吸引湖南卫视的电视观众群的话，那么它对于广告主的价值也并不会太大。
所以，光线与 360 的合作看起来并不是那么明朗。
还有一点需要指出的是，它们的合资公司至今还没有想好一个名字。光线在视频网站问题上已经有过不少规划和想法，这一次的合作，4800 万的先期投入对于光线来说算是大手笔——不过，在这个竞争激烈的领域里，这样的投入实在很难有所建树。