其实三级分销系统早已被许多企业所看中，由于能招募许多分销商，还能实现裂变式的发展。可并不表示越多的分销商就越好。三级分销系统的成功，是在充足、优质的分销商基础上来实现的，并非要许多分销商。也就是说，要求分销商精而多，并非多而杂。

　　2、不管理分销商

　　对许多企业来讲，招募分销商以后，很少来管理与规范。要分销商没很完善的激励与退出机制，分销商管理会逐渐变得混乱。因此，唯有完善的管理体制，建立一个完善的激励、退出机制，对三级分销系统极为重要。

　　3、眼睛只放到销量上

　　就三级分销系统，销量确实是一个值得考量的指标。并不是唯一的考量。对分销商的考核，需考虑销量的同时，连用户数与分销商都是一个因素。如没很好的销量，带来多个分销能力都很好的下级分销商，也需重点来关注。

　　正因为一些人对三级分销系统存在误解，那就需要很好来了解。保证在使用时，这样的系统会起到一个很好的作用，甚至都能走出误解，有一个很好的发展。